新聞標題：臨沂在哪學(xué)bim好

建筑工程信息 臨沂bim是臨沂bim培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，臨沂市知名的bim培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，臨沂bim培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市設(shè)有120余所分校，學(xué)校歡迎你的加入。

臨沂bim培訓(xùn)學(xué)校分布臨沂市蘭山區(qū),羅莊區(qū),河?xùn)|區(qū),沂南縣,郯城縣,沂水縣,蒼山縣,費縣,平邑縣,莒南縣,蒙陰縣,臨沭縣等地,是臨沂市極具影響力的bim培訓(xùn)機構(gòu)。

臨沂bim培訓(xùn)學(xué)校是一所建工類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評價師，中級經(jīng)濟師等專業(yè)。

在整體模型建立后，需要對每個節(jié)點進行裝配，結(jié)合工廠制作條件、運輸條件，考慮現(xiàn)場拼裝、安裝方案及土建條件。

(5) 提交運維BIM模型，方便業(yè)主

工程竣工后，向業(yè)主提供BIM資料數(shù)據(jù)庫，這是一種6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，業(yè)主方可以根據(jù)各種條件快速檢索到相應(yīng)資料，大大提升了物業(yè)管理能力。

以上通過BIM技術(shù)實現(xiàn)的價值，將大大提升技術(shù)含量和競爭力，為中標加分。但BIM不是投標中的噱頭，業(yè)主也是希望通過BIM實現(xiàn)價值，并且BIM技術(shù)現(xiàn)已的能力已經(jīng)為施工企業(yè)的全過程精細化管理帶來巨大益處，同時為節(jié)約工期、提高工程質(zhì)量發(fā)揮作用，大幅提升客戶價值。因此，中標只是第一步，如何在施工過程中有效利用BIM節(jié)約工期、成本，提升建筑質(zhì)量，才是施工單位應(yīng)該認真思考的問題。總之，BIM對于建設(shè)項目生命周期內(nèi)的管理水平提升和生產(chǎn)效率提高具有不可比擬的優(yōu)勢。利用BIM技術(shù)可以提高招標投標的質(zhì)量和效率，有力地保障工程量清單的全面和精確，促進投標報價的科學(xué)、合理，加強招投標管理的精細化水平，減少風(fēng)險，進一步促進招標投標市場的規(guī)范化、市場化、標準化的發(fā)展。

2007年12月，NBIMS-US發(fā)布了NBIMS的第一版的第一部分，主要包括了關(guān)于信息交換和開發(fā)過程等方面的內(nèi)容，明確了BIM過程和工具的各方定義、相互之間數(shù)據(jù)交換要求的明細和編碼，使不同部門可以開發(fā)充分協(xié)商一致的BIM標準，更好地實現(xiàn)協(xié)同。2012年5月，NBIMS-US發(fā)布NBIMS的第二版的內(nèi)容。NBIMS第二版的編寫過程采用了一個開放投稿（各專業(yè)BIM標準）、民主投票決定標準的內(nèi)容，因此，也被稱為是第一份基于共識的BIM標準。除了NBIMS外，bSa還負責(zé)其他的工程建設(shè)行業(yè)信息技術(shù)標準的開發(fā)與維護。

(3) 基于BIM的資源優(yōu)化與資金計劃

利用BIM可以方便、快捷地進行施工進度模擬、資源優(yōu)化，以及預(yù)計產(chǎn)值和編制資金計劃。通過進度計劃與模型的關(guān)聯(lián)，以及造價數(shù)據(jù)與進度關(guān)聯(lián)，可以實現(xiàn)不同維度(空間、時間、流水段)的造價管理與分析。

將三維模型和進度計劃相結(jié)合，模擬出每個施工進度計劃任務(wù)對應(yīng)所需的資金和資源，形成進度計劃對應(yīng)的資金和資源曲線，便于選擇更加合理的進度安排。

通過對BIM模型的流水段劃分，可以按照流水段自動關(guān)聯(lián)快速計算出人工、材料、機械設(shè)備和資金等的資源需用量計劃。所見即所得的方式，不但有助于投標單位制訂合理的施工方案，還能形象地展示給甲方。

準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。

創(chuàng)新建設(shè)管理模式。修訂《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定》。積極推廣中小水利工程集中建設(shè)管理，因地制宜推行水利工程代建制、項目管理總承包等模式，提升水利建設(shè)管理專業(yè)化水平。

基于BIM算量提高了工程量計算的準確性。工程量計算是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)，但計算過程非常繁瑣，造價工程師容易因各種人為原因而導(dǎo)致很多的計算錯誤。BIM模型是一個存儲項目構(gòu)件信息的數(shù)據(jù)庫，可以為造價人員提供造價編制所需的項目構(gòu)件信息，從而大大減少根據(jù)圖紙人工識別構(gòu)件信息的工作量以及由此引起的潛在錯誤。因此，BIM的自動化算量功能可以使工程量計算工作擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。

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　　BIM的英文全稱是BuildingInformation Modeling，國內(nèi)較為一致的中文翻譯為：建筑信息模型。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，它的理論基礎(chǔ)主要源于制造行業(yè)集CAD 、CAM 于一體的計算機集成制造系統(tǒng)CIMS(Computer Integrated Manufacturing System )理念和基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM與STEP 標準的產(chǎn)品信息模型。

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在：機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

(5) 提交運維BIM模型，方便業(yè)主

工程竣工后，向業(yè)主提供BIM資料數(shù)據(jù)庫，這是一種6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，業(yè)主方可以根據(jù)各種條件快速檢索到相應(yīng)資料，大大提升了物業(yè)管理能力。

以上通過BIM技術(shù)實現(xiàn)的價值，將大大提升技術(shù)含量和競爭力，為中標加分。但BIM不是投標中的噱頭，業(yè)主也是希望通過BIM實現(xiàn)價值，并且BIM技術(shù)現(xiàn)已的能力已經(jīng)為施工企業(yè)的全過程精細化管理帶來巨大益處，同時為節(jié)約工期、提高工程質(zhì)量發(fā)揮作用，大幅提升客戶價值。因此，中標只是第一步，如何在施工過程中有效利用BIM節(jié)約工期、成本，提升建筑質(zhì)量，才是施工單位應(yīng)該認真思考的問題�？傊�，BIM對于建設(shè)項目生命周期內(nèi)的管理水平提升和生產(chǎn)效率提高具有不可比擬的優(yōu)勢。利用BIM技術(shù)可以提高招標投標的質(zhì)量和效率，有力地保障工程量清單的全面和精確，促進投標報價的科學(xué)、合理，加強招投標管理的精細化水平，減少風(fēng)險，進一步促進招標投標市場的規(guī)范化、市場化、標準化的發(fā)展。

　　B I M 技術(shù)——作用

許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級的頂層設(shè)計，沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計，急功近利，零打碎敲，應(yīng)急上馬，分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團總部各類信息系統(tǒng)多達36個之多，還有一個集團企業(yè)則建設(shè)了19個信息平臺，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”，“平臺不平”的奇異現(xiàn)象。一個個“系統(tǒng)”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機，嚴重挫傷了企業(yè)上下對信息化的熱情和信心，使企業(yè)信息化工作陷入困境。三是“企業(yè)級”應(yīng)用階段。通常稱為“建筑業(yè)信息化3.0”。這是企業(yè)管理信息集成應(yīng)用階段，此階段信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理體系整體融合，總體性企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成應(yīng)用基本實現(xiàn)，應(yīng)用效果明顯。行業(yè)內(nèi)僅有少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)達到了企業(yè)級管理信息集成應(yīng)用水平。這一階段，可以稱之為建筑企業(yè)信息化的“大學(xué)”階段。這一階段又有“大�！迸c“本科”之分，“大�！奔礈\層的集成應(yīng)用;而“本科”的應(yīng)用深度可以貫穿企業(yè)總部到項目基層，實現(xiàn)明顯的集成效果。企業(yè)管理信息集成應(yīng)用的難度和效果又視企業(yè)規(guī)模、管理跨度而有所不同，按規(guī)�？煞譃椤笆畠|級”、“百億級”、“千億級”和“萬億級”企業(yè)�！扒�億級”和“萬億級”企業(yè)在信息集成上的難度要大一些。

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